„Firmám chybí místo jedné pravdy. My ho pomáháme získat,“ říká Petr Macek, Caflou
15.9.2025Mnoho menších firem a podnikatelů zvládá každodenní provoz s…
Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Dobře vedený konflikt může tým posílit. Manažer ale musí nejdřív odhalit obavy skryté za argumenty
Spor v týmu nemusí znamenat selhání spolupráce. Často odhaluje obavy, nejistotu nebo…
Při rychlém růstu firmy se kultura nerozpadá kvůli počtu lidí, ale kvůli rostoucí vzdálenosti od vedení
Růst firmy přidává oddělení, manažerské vrstvy i komunikační mezistupně. Noví…
AI může zploštit firemní hierarchii. Současně ale odstraní práci, na které se budoucí manažeři učili rozhodovat
Když systémy AI převezmou shromažďování dat, sestavování reportů a část rutinní…
Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli
Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více…
AI může při rozhodování vytlačit důležitý kontext. Lidé pak systém kontrolují méně, než si sami uvědomují
Kombinace lidského úsudku a AI automaticky neznamená lepší rozhodnutí. Výzkum popsaný…
Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem
Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu…
Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotu
Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000.…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti
Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou…
» Další články naleznete na Management News
