Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe
Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové možnosti,…
Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci
S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak…
Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?
Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů, ocenit…
AI může manažerovi napsat přesvědčivý text, ale také zakrýt, že tématu nerozumí natolik, aby jej obhájil
Generativní AI zrychluje přípravu e-mailů, podkladů a prezentací, ale vytváří nové…
Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat
Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o…
Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny
Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96 procent…
Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku
Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí sami…
Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad
Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené stanovisko.…
» Další články naleznete na Management News
