Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit
Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak
Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon
Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru,…
Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář
Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentace
Pokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a…
» Další články naleznete na Management News
