Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Manažerská triáda II - Mám tým. Jak vše nevymýšlet sám aneb táhnout nebo tlačit?
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto…
Zavádíte změny? Jak na to, aby je zaměstnanci vzali pozitivně
Každý jsme více nebo méně konzervativní či naopak progresivní. Obecně ale platí, že lidé nemají…
Coneo Simulátor buduje vysoce efektivní týmy díky analogii k výcviku letců či vojáků
Žijeme v době výkonové, která tlačí i na rozvojové požadavky ve firemním vzdělávání. Už nestačí jen…
Klíč k porozumění odlišných generací ve výrobě? Neřešit jen generace
S mileniány a generací Z, která právě vstupuje na pracovní trh, mají výrobní firmy zase o něco více…
Stakeholder Excellence Leadership jako nová cesta k motivaci a skvělým výsledkům
Chcete skvělou atmosféru v týmu a prolomit bariéry mezi jednotlivými odděleními? Chcete vysokou…
Změny na trhu práce vyžadují změny v organizacích
Technologický pokrok s sebou odjakživa přináší zánik pracovních míst, která vyžadují nízký stupeň…
Manažerská triáda I. – Tak a jsem manažer. Co je moje role? A jak neskočit na lep nedokončeným tvarům?
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Často…
Typologie osobnosti MBTI® pomáhá s rozvojem jednotlivců i týmů
MBTI®, neboli Indikátor Myersové a Briggsové®, vychází z teorie osobnosti Carla Gustava Junga a je…
Nevnímám své lidi jako podřízené
V současné době vedu tým 15 lidí ve společnosti E-Consulting Czech s.r.o., kde pracuji již 10 let.…
