Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Šéf jako důvod k odchodu. Kdo to může změnit?
Důvodů k odchodu lidí z firmy je hned několik: konflikty s kolegy, nedostatečné…
PRINCE2 vychází v nové verzi. Co je v 7. vydání nového?
Proč PRINCE2 7? PRINCE2 7 (7. vydání) právě vychází, předchozí verze byla vydána v roce 2017. Během…
Martin Kalenda, Image Lab: Řídit projekty se musí jejich lídři naučit
Zavádění změn a řízení nových projektů nemusí být vždy zcela jednoduché. A to zvlášť, pokud s…
Nevařte si ve firmách instantní agilitu – je plná nahrážek
V dubnu 2006 byla založena švédská technologická společnost SPOTIFY, která dneska poskytuje jednu z…
David Fojtík, humancraft: Vybírat správné lidi je docela alchymie
Vzdělávací společnosti neměly v posledních letech příliš dobré podmínky pro svou práci. Situace se…
Jste úspěšní v přesvědčování druhých?
Přesvědčování druhých je velmi důležitou každodenní dovedností – je procesem, je uměním. Tohle věčně…
Jak se neztratit během změn – orientujte se v Domě změny
V minulém článku Zavádíte změny? Zvolte přístup podle motivátorů svých lidí jsme se zabývali tím,…
ELA = spokojený zaměstnanec = fungující firma.
Tato rovnice platí obecně napříč všemi obory. Dala by se rozšířit do vzorce „spokojený zaměstnanec =…
Deloitte průzkum: Přes osmdesát procent lídrů tvrdí, že zaměstnanci vykonávají práci mimo svou definovanou pozici – firmy se potřebují zaměřit na individuální dovednosti a kompetence
Definice náplně práce už neodráží skutečné činnosti, které zaměstnanec vykonává. Pouze 19 %…
