Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť
Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky…
Měření angažovanosti: Proč a jak?
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti…
10 pilířů plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích…
Desatero propojení náborových cílů s firemními
Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo jako odborníka, který…
5 kroků k lepší komunikaci s pasivními uchazeči na sociálních sítích
Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o práci, často však nevědí,…
Konference pro manažerské osobnosti
Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná konference HODNOTY SRDCEM…
Podchycování a realizace inovačních nápadů ve firmě
Správné inovační prostředí, kde se daří inovacím, zahrnuje: Proinovační firemní kulturu, systém na…
Talenty mohou doporučovat i "přátelé firem"
Stále více firem zapojuje do svých programů zaměstnaneckých referencí i lidi, kteří pro ně…
Dave Ulrich: 20 kroků k efektivnímu leadershipu v organizacích (část 2/2)
V první části článku o efektivním leadershipu pohledem Dava Ulricha jsme si představili úvodní…
